致敬来时路，奋斗正当时！

2021年7月31日，住友集团组织了以“心起航，新跨越”为主题的2021年年中总结会议。董事长张红泽、总裁丁力、常务副总裁樊正涛、副总裁宋冰、集团部分员工及各项目负责人共同参加。此次会议全面总结和检讨2021年上半年的成绩与不足，分析研讨新的环境形势，理清了工作思路，明确了工作目标，部署了重点任务，进一步凝聚奋进力量，扛起使命担当，全力以赴推动公司高质量发展，共同创造住友集团的荣光与未来！

会议开始由集团常务副总裁樊正涛回顾上半年集团情况，公司围绕集团战略发展规划，推行了多项改革举措，并取得良好成效。虽然硕果累累，但是集团也意识到，面对内外部环境的挑战，眼前的这些进步远远不够，其中，观全局，主要指标有进有退；看板块，主辅单位有强有弱；抓运营，节点管控有好有差；重回款，财务状况有喜有忧；强管理，能力建设有优有劣；拓规模，投融一体有实有虚。

大会第二项，由地产板块集团中心、项目负责人分别做上半年度工作汇报，阐述取得的成绩、存在的问题，总结经验教训,梳理查找不足，同时对各中心的工作规划做了细致解析及目标规划。

会议期间，住友旗下各个业务板块的代表进行了发言，简明扼要地介绍了业务发展现状和未来规划，回顾了在承接集团战略落地的基础上，各自板块战略的成果和进展，同时就战略执行的措施和方案进行了分享和交流。

中心领导与各项目负责人述职汇报

为确保2021年度各分部任务指标的顺利完成，全面提高各项目工作质量和业绩指标 ，集团制订了各分部目标责任书及详细预算分解，有力保障和支援了下半年年度各分部任务指标的达成！

由各分部总经理向集团领导完成述职与2021年度工作计划汇报，并详细听取了集团领导对本次目标责任书及预算的讲解。

随后，集团总裁丁力先生代表集团与各项目负责人签订年度目标责任书。    

集团总裁签订集团目标责任书

中心领导与各项目负责人签订目标责任书

签订目标责任书仪式完毕后，集团总裁丁总表示：确保年度目标完成责任再压实，节点至上，确保集团大运营能力再增强；以人为本，抓好团队建设及总部赋能机制优化，确保企业组织能力再提升；发展优先，加快融投建管退一体化落地及融资创新，确保区域市场拿地再突破；适应周期，全面增强营销、产品、成本三项能力建设！

住友集团董事长张红泽在讲话中深入分析了当下产业环境的变化，深刻剖析了住友的产业基础、竞争优势以及存在的不足；围绕统筹转化、推动高质量发展，做出了“加强总部统筹规划、加强集团转化执行、企业发展三个要求”的工作部署；就下半年工作任务，在加强团队管理、提高经营质量、抓好项目建设、加快库存去化速度、拓展融资渠道等方面提出了工作要求：

01 要持续完善标准化管理体系：

企业要管好，关键要有一套作风形象好、纪律严明、表率作用突出的班子队伍。董事长指出，在接下来的工作中，对住友的团队建设，要在思想、组织、作风、制度和能力上下功夫，立足优势，挖掘潜力，扬长避短，争取实现住友业绩更高质量发展。

03 具备经营理念：

站在全局的角度看待问题，工作安排要前置、计划制定要周全，信息共享要全面、内部交圈要充分，掌握阶段重点、抓住主要矛盾、解决核心问题。

最后董事长表示：

想要实现企集团目标，就必须抓住管理红利苦练内功。在接下来的半年时间里，全体住友人要铆足干劲、再接再厉，力争全面实现年度经营业绩，全力冲刺集团指标，为住友集团实现稳健化运营、规模化扩张的战略布局打下坚实的基础！

我们要立足新起点、开创新局面，冲刺30亿、打开新篇章！