为学习标杆、借鉴经验、提升品质，7月16日，在住友控股集团董事长张红泽、总裁王智伟的带领下，集团工程、运营、设计、成本、采购条线人员，各项目工程管理人员，项目施工单位华康建设工程相关人员等，70余人走进行业优秀项目，开展标杆楼盘深度学习交流活动。

虽然一直下着淋漓的雨，但丝毫没有影响学习的热情，参观人员从实际出发、带着问题、全方位、多视角的感受和体会标杆项目的用心之处及管理经验，大家一路边听、边议、边看、边比、边学，一点点人性化的细节、一处处先进的理念及工艺，都会认真记录，反复交流心得。

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此次考察重点参观了优秀标杆项目外墙保温一体化的做法，木模免抹灰、主体结构防渗漏、二次构件事前优化等一系列优秀工艺；实地深入交流探讨了外墙保温一体化构造做法，施工细节及质量控制的重难点，同时也深度认可保温一体化这种从技术革新，达到降本增效、提质的优秀工艺做法。

对于项目使用钢背楞、木模体系达到免抹灰的质量标准也进行了深度的研讨，从留设企口、门洞口部位梁下挂、开挂插座预留预埋定位、支撑体系等方面的工艺控制经验，到主体结构防渗漏、楼板防开裂等一系列问题的解决方案，均进行了详尽的探讨学习，并对项目团队能够在实践中，不断摸索和创新工艺，达到降本、提质的思想表达了认同，激起了向优秀标杆项目学习提升的热忱。

这次的参观学习活动，收获满满，是一次沟通思想，交流经验，实地学习，取长补短的机会。通过现场实地观摩和交流，用看得见摸得着、直观而又高效的方式，集中学习了项目的好经验、好做法，看到了自己的不足，开拓了视野，大力提升了优秀产品的锻造能力。

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在交流分享会上，住友工程人员结合项目的实际情况，纷纷发表感想，表示将用学习成果指导项目建设，争做标杆项目。同时，对项目建设过程中，如何进行工程品质的管控进行了分享，现场气氛十分活跃。

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华康建设各项目工程经理、栋号长、木工代表等表示，通过标杆项目的参观，了解了自己的弱项，找准了差距。在今后的工作中，要增强管理能量，加强管理动作，提高工人业务能力，做好执行和落实工作，以更加严格的企业质量标准和技术要求，全面加强工程品质的管控，提升建造品质。

随后，住友地产和华康建设的甲乙双方举行了座谈会，就项目建设的工期进度问题、节点问题、施工人员组织、协调问题、沟通问题等进行了交流，以解决当下的难题，实现管理能力、协调能力的提升，提升工程进度，提高工程质量。

同时，住友的成本、设计、采购、工程人员与安阳建业世和府进行了深入座谈。双方从目标成本控制、采购模式、设计降本提效、工程标准化建设、管理制度建设等内容进行专项交流，全面提升项目品质。

总裁王智伟认为，此次的交流学习开拓了眼界、提高了认识，我们要认真分析自己项目和优秀项目的差距，积极提高。

在成本上，要学会算大账，成本管控的重点不是如何省钱而是科学的花钱；在质量提升上，要努力学习它先进的设计理念、管理经验、施工工艺和技术，有选择性地运用到我们项目中去；在合作关系上，住友地产和华康建设同属住友控股集团，虽是共同体，但又是甲乙方，希望华康建设在工程质量上持续进步，紧跟地产的发展步伐，为广大业主提供高品质的产品。未来，希望我们能够同心同欲、同频共振，共同高质量发展。

董事长张红泽高度评价了对标项目，要求大家要充分汲取标杆企业的优点，要“有所学、有所思、有所用”。并通过分享自己的成长经历，鼓励大家要增强信心，只要努力就能改变命运。目前，住友控股集团作为正在快速发展的集团公司，有宽广、良好的晋升的平台，公平公正的用人标准——“不论亲疏，坚持能者上、庸者下”，希望大家都能撸起袖子加油干，只要付出，在住友就有光明的未来；希望带领大家一起，共筑卓越人生，实现人生价值。

对于华康建设，董事长张红泽要求，要认清甲乙双方的位置，高质量的工程才是华康建设的立身之本。华康建设与各班组大承包的关系也是如此。在工作中，华康要站位高、有创新思维、有办法举措，急公司所急，交出高质量的产品，大家共筑光明的未来。

下阶段，住友控股集团将以此为契机，进一步加强与优质房企标杆项目的交流学习，不断学习新标准、新工艺，持续提升企业综合实力，打造高品质产品力，夯实企业高质量发展。同时也将对公司的管理、设计、工程、品质流程进一步梳理和优化，不断提高执行力和品牌理念，把住友品质企业的品牌擦得更亮。