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提质增效 聚力奋进 | 住友控股集团2022年中总结会成功召开

文章来源:住友控股集团   2022-07-25

回顾2022年上半年,总结得失,

从中获取砥砺前行的勇气和力量;

展望下半年,拥抱未来,

进一步凝心聚力,坚定信心,

开拓公司稳健发展新局面。↓↓


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2022年7月23日,以“提质增效,聚力奋进”为主题的住友控股集团2022年年中工作会议隆重召开。住友控股集团董事长张红泽、总裁王智伟等集团公司领导班子成员,各职能中心、 各项目、公司负责人,中层管理人员等100余人参加了会议,超800名员工以线上视频会议参加。


回顾与总结
        经营稳健,持续向好      


01
聚力奋进,稳健发展


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会议由集团运营管理中心副总经理樊宝峰主持。会上,集团各部门、各公司及业务板块负责人分别对2022年上半年的经营管理工作进行全面总结并深刻剖析,同时对2022年下半年工作计划进行整体部署、缜密规划。



上半年,面对宏观经济下行、疫情反复,房产市场环境多变等多种风险和挑战的情况,全体住友人同心同德、风雨同舟、直面困难挑战,保持了稳定发展的良好势头。


过去的半年,是住友控股集团高质量发展的半年。

战略布局上确定了集团地产开发、工程建设双主业、双核心的战略,发展方向更加明确;

策略上住友控股集团成立,实现了由传统的房地产开发商向新型的城市服务商的转变;河南住友控股集团党支部正式成立,党建工作全面启动,让党建为企业成长赋能;

业务板块上进驻商贸领域,实现了房地产多元化发展;

市场上开疆拓土,商丘住友·翰林府、许昌住友·颍川府、许昌住友·璞园、焦作住友·璞园、濮阳住友·江山樾等陆续开盘,住友控股集团9城23盘之势已成;

产品体系上更加完善,“5U+美好生活体系”发布,对住友的产品力和服务力进行不断地完善、升级;

集团管理体系上更加科学,顺利进行经营班子调整,公司治理决策监管机制得到改善;

此外,集团风险控制能力、运营水平、组织建设、团队建设、重大事项推进等进一步提高,品牌影响力逐步显现。


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面对下半年的任务,各部门、各公司、各项目表示将聚焦经营目标,明确达成路径及保障措施,坚定不移地完成目标任务。


02
专题讨论,提质增效


下半年,行业形势依然严峻,叠加疫情反复等因素的影响,房地产企业仍面临着巨大的挑战。为确保经营目标顺利达成,提质增效,会议期间,与会人员围绕“管理痛点,促进经营目标达成”进行了小组专题讨论。



针对工作中遇到的痛点、难点问题,如何补短板、提效益、高质量完成今年目标任务,以及营销破局、资金计划、风险控制、品质提升等工作进行了面对面交流与探讨。结合工作中的实际情况,与会人员对提出的问题共同分析与探讨,积极献言献策,小组长基于讨论进行总结发言小组专题讨论,统一了下半年的经营管理思路。

发展与展望
     坚定信心,创新突破       


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集团助理总裁酒磊分析了当下市场面临的环境与困难,认为,虽然当前我们面临行业周期性波动,但随着政策利好频出,市场正在触底回升。


下半年,我们要重点突破、难点攻坚、投资回归、狼性营销。业绩就是尊严,敬畏指标、敬畏数据,敬畏岗位,用数据说话、看结果评判!我们要坚定自信:品牌自信、产品自信、价格自信、骨子里的自信,狼性营销,廉洁营销,举起突破的大旗,保持积极心态、保持奋进姿态,迎难而上,奋力前行,穷尽可能,全力实现突破,再创佳绩。


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集团副总裁张训科认为,上半年,公司顶住压力,攻坚克难,保持了稳定发展的良好势头,在当前的形势下,是让人非常自豪、自信的,这也是住友人自立、自强、奋进的结果。同时分析了公司拥有的优势和有利条件,剖析了当前工作中存在的突出问题和难题,并提出四项要求:一要强化产品体系;二是要加强投资收益;三是要持续推进费用标准考核措施;四是加强协同。多项措施共同促进公司的发展,实现股东利益最大化,员工福利的增加。


 最后,副总裁张训科强调,要优化现在的奖励机制,鼓励榜样,提高大家的主观能动性,实现公司和员工的齐进步共发展。在当前艰难的行业形势下,期待住友的真心英雄,上下努力,不辜负信任,完成使命光荣、艰巨的任务,助力公司稳健发展。


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集团总裁王智伟肯定了这次高效而务实的会议,对小组讨论的问题进行了点评,回顾了上半年的经营管理工作。上半年产品品质不断提升、工程质量稳中有进、全员服务更加细化、成本管控效果显著、品牌建设初现成效、营销工作不断突破、绩效考核逐步完善、管理体系更趋精细,但也存在着重要节点把控、执行力、工作输出质量等问题。


面对下半年工作,总裁王智伟提出:在营销上,要全员助力营销,做好本职工作,提高工程质量,加强品牌传播,提升现场形象,增强业主信心;在成本管控上,要进行动态的成本管控,全员都要关注成本管控,注意成果沉淀,进行传承分享;在产品品质和服务上,要做出特色,里子面子一把抓,由内到外的系统推进品质、服务的提升,维护好老业主,提升住友的区域价值;在人才培养上,要进行务实、有效、持续的培训,倡导走出去、引进来,不断提升专业水平,坚持能者上、庸者下,以实际行动助力公司发展。


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集团董事长张红泽表示,面对疫情和市场多变形势的影响,在上半年集团能够实现经营稳步发展,是集团上下同欲、排除万难、真抓实干的结果。在肯定成绩的同时,他也指出,要及时反思在集团管理经营中存在的问题,遇到的波折,认清形势以及行业的发展变化,打开思路,积极开拓进取。


在下半年工作中,董事长张红泽重申了“地产+建设”的双核心发展方向。在接下来发展过程中,必须坚定聚集目标不放松,锻造能力不停步,强抓执行不动摇,严防风险不松懈,经营意识不断档。全员营销、全力攻坚克难,积极努力开展业务,切实保障各项工作落实落地,推动产品升级、品质提升,确保全面完成全年各项指标任务。


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会议最后,张红泽董事长再次强调了营销在当前集团发展中的重要性:营销是生存的根本。要坚持“以结果为导向、以业绩论英雄”的营销激励体系;各项目总、营销总要沟通协同,全员共同助力营销,一切为了营销。下半年我们要“把握政策导向,胸怀大局,积极筹划,提质增效,破浪前行,互助共赢。”集团各个体系务必要练好内功,加强管理,提升核心竞争力,紧抓机遇,实现公司的高质量发展。



2022年上半年,住友控股集团在困境中破局思变、奋勇迎战,每一个住友人怀抱热忱,始终奔赴前路,用实力和努力兑现承诺。


光荣属于过去,梦想还在路上,我们又将踏上新的征程,未来的世界熠熠生辉。下半年,让我们继续用热忱和坚韧、用勤奋与质朴、用真情和汗水,拿出敢于涉险滩、攻难关、打硬仗的勇气,紧盯目标,奋勇向前,书写住友人的华章。



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