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守正出新，勠力前行|住友控股集团营销体系年终述职会成功召开
文章来源：住友控股集团 2023-01-09
守正出新，勠力前行！2023年1月5日，住友控股集团营销体系年终述职汇报会圆满举行。会议对2022年营销工作进行了总结，对存在的问题进行了深度剖析，明确了 2023年各项销售目标、销售措施和创新思路，极大提振了营销人员的目标信心和奋斗激情，激励各项目再启程、再加压、再发力、勇创佳绩。
▲营销条线述职人员合影
住友控股集团总裁王智伟、副总裁酒磊、营销管理中心一部总经理朱恺然、二部总经理王海伟、部门负责人、各项目营销负责人及策划负责人等在内的20余人参加了本次会议。
总裁分享，聚力共进
述职会议开始之前，住友控股集团总裁王智伟给大家上了一堂关于地产营销的公开课，从营销的5个思维创新力：产品力、推广力、拓客力、表现力、销售力系统阐释了营销思维意识的突破提升，要求各项目做好各方面的链接，在营销思路、策略、执行上守正出新，并肩作战，聚焦业绩，再创新篇。
▲总裁公开课
伴随着阵阵的掌声，正式拉开了本次营销条线述职会议的序幕。
营销述职，再启新程
▲述职会现场图
会上，各项目营销负责人、策划负责人、营销管理中心营销条线负责人围绕2022年目标工作完成情况、存在的主要问题、改进方案及2023年重点工作计划进行述职汇报，为圆满完成新一年的工作目标打下坚实的基础。
▲述职会现场图
面对2023年的不确定的市场大环境，各部门、各项目制定了详细的作战计划，确定了新的思路和打法，发挥实干精神，以目标为使命，为迎战新一年的战斗做好全面准备，所有成绩既是鼓励更是动力，归零再出发，新年从头越！
▲述职会现场图
决心是动力，行动是关键。集团总裁王智伟、副总裁酒磊对各项目的汇报进行指导，要求每个人都要将营销放在第一重要的地位，树立“一切工作都要围绕营销展开”的大局意识；面对充满挑战的2023年，提升营销力是业绩高速增长的基石，报以坚定信念，砥砺前行，完成目标！
领导点评，凝聚团队
▲述职会现场图
营销管理中心一部总经理朱恺然对大家存在的问题进行了分析，并给予9个解决方法：躬身入局，业精于勤；明确目标，坚定完成；重视竞品，知己知彼；想透问题，解决问题；心中有谱，执行到位；下好决心，坚决落实；打造团结奋进的队伍；打造具有“狼性”特质过硬的营销铁军；懂政治，要知道公司、团队前进的方向，坚决完成业绩目标。
▲述职会现场图
营销管理中心二部总经理王海伟对2023年的工作进行了部署，要求项目上要抓重点、破难点；集团上，做好品牌策划建设；个人要强化狼性文化执行，与团队携手并进，保证营销目标任务的完成。
▲述职会现场图
副总裁酒磊认为2022年已经清零，面对2023年提出了6点要求：坚持狼性营销的主题；坚持销售目标的核心；加强营销的过程考核；加强团队梯队人才的建设；转变营销思路；持续加强营销能力，进行产品力、推广力、拓客力、表现力、销售力的“全竞提升”；坚守廉政红线。同时鼓励大家坚定信心，铆足干劲，奋勇向前，新的一年定勇创佳绩。
▲述职会现场图
总裁王智伟肯定了这次述职会的意义，会议是学习的过程，我们要以总结拓思路，去思考，去改变，再回炉，去落地；要求2023年做好团队的严格管理，提升策划推广团队各个方面的能力，建立一套行之有效的营销方法，通过策划的推手带动业绩的提升；希望新的一年创造高效能的学习环境，做有价值培训，全面提升团队能力，改变思想，勇于破局，实现业绩的突破。
学习赋能，赢战未来
为拓展工作思路，为2023年赋能，述职会后，在副总裁酒磊的带领下，营销人员前往优秀康养项目进行参观学习。
▲参观学习现场图
在考察的过程中，营销人员拿出了时不我待、只争朝夕的学习劲头，全面了解了其全龄康养的内涵、优秀的建设经验、运作策略等，为集团产品升级、配套升级和住友新生活全龄康养中心的打造努力探索。
▲住友全龄康养模式
目前，住友控股集团已启动智慧化全龄康养服务新模式，持续升级健康与美好生活服务，以康养化、智慧化、绿色化、健康化、适老化为特色，实现幼有所乐、青有所享、成有所获、老有所依。
路虽远行则将至，事虽难做则可成。新一年奋斗的号角已经吹响，住友营销人将继续凝心聚力，创新发展，全力以赴赢战2023。