住友控股集团董事长张红泽、总裁王智伟、副总裁张训科、副总裁酒磊，各职能中心、 各项目、各分子公司负责人等170余人参加了会议。

▲会议现场

砥砺奋进又一载，笃行不怠启新程。会上，集团各中心、各项目、各分子公司负责人依次对2022年度经营管理工作进行全面总结并深刻剖析，对2023年工作安排及管理对策做详细汇报。

▲会议现场

铿锵雄心，全力以赴。各汇报人员均表示，新的一年将坚定践行集团战略方针，带领团队夯实业务基础，立足市场环境，紧抓经营关键，以目标与计划为导向，实现工作稳步进行，并力求跨越式发展。

▲住友控股集团总裁王智伟与各业务板块签订目标责任书

闻令则动，使命必达。为进一步压实和明确工作责任，锚定前进方向，确保集团2023年度各项经营管理指标的顺利达成，集团与各业务版块签订目标责任书，为新一年业绩目标的完成许下庄严承诺，共同吹响新征程的号角，充分发挥狼性精神，为实现2023经营目标而努力奋斗。

▲住友控股集团董事长张红泽与总裁王智伟签订目标责任书

目标责任书的签订，不仅是一份承诺，一份责任，更是住友控股集团全体员工使命必达的雄心与攻坚克难的决心，相信在全体同仁的团结与努力下，必将不负众望，2023年度的各项指标定能圆满达成。

▲住友控股集团副总裁酒磊讲话

住友控股集团副总裁酒磊发表讲话，深入剖析2022年营销、投拓板块工作存在的问题，并就2023年工作提出要求：围绕精神主线“狼性营销”，重点实现“业绩与管理”。

▲会议现场

酒总从目标、价格、费率、考核、制度、品牌策划、创新、梯队、文化、担当、廉洁等10个维度确保2023年营销目标的实现；希望每一位狼性营销人以饱满的激情，全力冲刺年度营销指标，使命必达！

▲住友控股集团副总裁张训科讲话

住友控股集团副总裁张训科作重要讲话，回顾了财务管理中心、综合管理中心2022年的工作并对2023年作出要求。他指出，2023年房地产行业发展环境明显改善，公司要持续保持自身优势，抓住机遇、乘势而上，加快实现公司稳健发展新局面。

▲会议现场

2023年是住友控股集团的业绩突破年，也是管理的升级年，全体住友人要积极进取，不激进；要全力以赴，不懈怠；要尽力尽责，不抱怨。全体住友人必须头脑清醒，保持危机意识，笃定前行，持续精进，提高效能，再创佳绩。

▲住友控股集团总裁王智伟作报告

住友控股集团总裁王智伟作了题为《穿越寒冬，蓄势突围》的工作报告，全面分析了2022年度行业形势，总结梳理住友控股集团2022年度的经营业绩，并指出经营管理中存在的问题，同时，明确住友控股未来的整体发展规划，为2023年的经营工作定下基调。

报告中，总裁王智伟对集团的发展战略给予明确：建设积极开放的企业文化与核心价值观，严控品质与服务、坚持合适成本下的品质化发展道路，构建企业产品IP、企稳中原规模房企地位。

同时，王总对运营能力、销售业绩、组织管控、权责体系、机制建设、制度建设、经营管理、集团各职能中心、各业务板块能力建设与关键目标等作出具体的指示，特别强调要始终围绕年度经营目标不放松，以不断增强的发展韧性，以持续优化的团队能力，不断规范的运营管理，确保最终战略目标的实现。希望全体住友人振奋精神、坚定信心，同心协力，实现住友的大发展。

▲住友控股集团董事长张红泽致辞

最后，住友控股集团董事长张红泽进行会议总结，表示2022年环境复杂，住友控股集团稳健前行，2023年行业向好，必须顺势飞扬，要从高速发展向高质量发展转变，并提出具体要求：

一是从提振信心上入手。树立主人翁意识，坚定发展信心，笃行实干，在激烈的市场竞争中赢得优势、赢得主动，不断提升集团发展综合实力。

二是从现有目标上突破。压实目标责任，将目标考核管理覆盖到各个层级、各个岗位，确保人人有目标，个个有任务，全面推进集团经营管理再上新台阶。

三是从提升能力上赋能。进行高质量的培训，为个人和团队赋能，以增强团队战斗力、创造力、凝聚力，实现集团的可持续发展。

四是从管控风险上着想。要学会管控风险，堵住风险漏洞，提高经营效益，确保企业发展；同时进一步加大监督力度，全力为生产经营保驾护航。

▲会议现场

张董强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划实施的关键一年。我们要坚持“稳中求进、高质量发展”的主基调，在稳健经营的前提下，优化各项经营指标,实现新突破；抓好重点产业建设，扎实推进提质增效稳增长；加快推动公司核心竞争能力建设，以成为有价值有影响力的优秀企业。

▲会议人员大合影

2022年，在“创造幸福生活”的征途中，住友控股集团经历了风霜，也展现了凛冬下的责任与担当。2023年，“筑梦美好生活”已启程，全体住友人将继续坚守理想、务实创新、持续超越、蓬勃出发，为实现公司“城市生活优质服务商”的美好愿景而不懈奋斗。